Nos références

Mission de conseil dans le but de mettre en place sur les sites B2B et B2C la distribution de packages montés sur des vols allotés et flexibles (packages dynamiques) grâce à la mise en place d’une connectivité avec une plateforme de réservations de vols en ligne.

• Tests et recommandations sur l’intégralité du processus de réservation des différents types de produits
• Demandes d’évolutions et suivi des corrections avec les développeurs du back-office et du site web.

Accompagnement dans le développement du système d’information :

• Audit des outils de production et de distribution
• Rédaction du cahier des charges en vue de l’amélioration de l’outil de production
• Pilotage de la migration sur une nouvelle version de l’outil de production
• Développement d’outils de reporting

Conseil afin d’évoluer vers une stratégie de pricing dynamique :

• Audit et travail sur l’évolution des outils de BI et de réservation (aggrégation et retraitement des données)
• Construction de reporting comportant les indicateurs clés indispensables afin de définir les actions commerciales futures
• Recommandations hebdomadaires sur les actions tarifaires à mener
• Etudes comparatives d’outil de veille concurrentielle

• Audit des bases de données clients
• Création d’une base de données historiques permettant le suivi des indicateurs clés: revenu unitaire, nombre de clients, churn
• Etude sur l’évolution du revenu unitaire en vue d’une refonte de la stratégie tarifaire

Aérogestion intervient auprès du groupe Appart’city pour optimiser les méthodes et systèmes de Yield Management en s’inspirant notamment des meilleures pratiques développées par les compagnies aériennes :

• ​Audit des grilles tarifaires et des outils de Yield Management en place.
• Accompagnement d’Appart’City dans son processus de transformation avec une revue de la politique tarifaire
• Conseil sur l’évolution des outils de Yield Management
• Assistance dans la mise en place des méthodes d’optimisation des revenus