Définir et piloter votre stratégie flotte
La flotte constitue l’un des principaux actifs stratégiques d’une compagnie aérienne.
Définir et piloter votre stratégie flotte
La flotte constitue l’un des principaux actifs stratégiques d’une compagnie aérienne. Les choix réalisés en matière d’acquisition, de location, d’exploitation, de maintenance ou de renouvellement des appareils influencent durablement la performance économique, la qualité de service et les perspectives de développement.
Chaque décision engage des investissements importants et doit concilier coûts d’exploitation, capacités offertes, autonomie, performances environnementales, disponibilité des appareils, contraintes de maintenance et évolution du réseau. La gestion d’une flotte couvre ainsi l’ensemble du cycle de vie des appareils, depuis la définition de la stratégie jusqu’à leur livraison, leur exploitation, leur maintenance, puis leur restitution ou leur remplacement.
Aérogestion accompagne les compagnies aériennes à chaque étape afin de sécuriser leurs décisions, d’optimiser leurs investissements et de garantir la cohérence entre la flotte, les besoins opérationnels et les objectifs de développement.
Définir une stratégie flotte adaptée à vos enjeux opérationnels et économiques
Le choix d’une flotte constitue un arbitrage stratégique qui dépasse les seules caractéristiques techniques des appareils. Il doit répondre aux besoins du réseau tout en étant en parfaite cohérence avec le modèle économique et commercial et les perspectives de développement de la compagnie.
Selon les situations, il peut s’agir d’évaluer différents types d’appareils, de préparer un renouvellement de flotte, d’accompagner une croissance progressive ou d’optimiser les conditions d’acquisition ou de location. Aérogestion analyse les différentes options afin d’identifier les solutions les plus adaptées au modèle économique et à la stratégie de la compagnie.
- Stratégie flotte
- Comparaison technique, opérationnelle et économique des appareils
- Coûts d’exploitation
- Besoins capacitaires
- Leasing
- Négociation des contrats d’acquisition ou de location
- Analyse économique des scénarios flotte
Définir et optimiser vos plans d’aménagement cabine (LOPA)
Définir une configuration cabine adaptée au positionnement de la compagnie, aux caractéristiques de son réseau et à ses objectifs économiques, tout en intégrant les contraintes techniques et réglementaires de l’appareil
- Définition et optimisation des LOPA
- Capacité et répartition des classes
- Analyse des configurations et de leurs impacts économiques
- Prise en compte des contraintes techniques et réglementaires
- Coordination avec constructeurs et équipementiers
Optimiser l’exploitation et la performance de votre flotte
La performance d’une flotte dépend autant de son exploitation quotidienne que de ses caractéristiques techniques. L’organisation du réseau, l’affectation des appareils, la planification de la maintenance et la disponibilité opérationnelle influencent directement les coûts, la ponctualité, la qualité de service et la rentabilité.
Aérogestion accompagne les compagnies dans l’optimisation de l’utilisation de leur flotte en recherchant le meilleur équilibre entre performance économique, contraintes techniques et exigences opérationnelles.
- Affectation des appareils
- Adéquation flotte / réseau
- Programmes d’exploitation
- Coordination avec les contraintes de maintenance
- Coûts d’exploitation
- Planification de la maintenance
- Disponibilité opérationnelle de la flotte
Sécuriser les étapes clés du cycle de vie de vos appareils
Les phases de livraison, d’intégration, de modification ou de restitution des appareils constituent des étapes critiques mobilisant constructeurs, loueurs, organismes de maintenance, autorités et équipes opérationnelles. Une préparation insuffisante ou un suivi incomplet peuvent générer des retards, des coûts supplémentaires ou des difficultés lors de la mise en exploitation.
Aérogestion intervient pour piloter ces opérations, coordonner les différents acteurs et sécuriser les étapes du projet, depuis les inspections jusqu’à la mise en ligne des appareils ou leur restitution en fin de contrat.
- Programmes de livraison et de restitution
- Suivi de chantier constructeur et opérations d’intégration
- Inspections techniques
- Livraison et acceptance des appareils
- Restitution de flotte
- Coordination constructeurs, lessors, MRO et autorités
- Suivi des réserves techniques jusqu’à la mise en exploitation
Comment nous intervenons
Une expertise technique et économique combinée
Nous rapprochons les besoins opérationnels, les caractéristiques des appareils, les contraintes de maintenance et les conditions économiques pour éclairer les décisions de flotte.
Accompagnement des décisions et négociations
Comparaison d’avions, leasing, contrats et relations avec constructeurs, motoristes et OEM sont abordés avec une vision technique, opérationnelle et contractuelle.
Suivi jusqu’aux étapes opérationnelles
L’accompagnement peut couvrir la sélection des appareils, la contractualisation, le suivi de chantier, la livraison ainsi que la restitution des avions.
Nous avons fait appel à Aérogestion pour une étude avancée concernant la nouvelle génération d'avions NEO et MAX, attendus comme de véritables challengers pour la région d'Osaka. Nous sommes très heureux de cette collaboration qui nous a permis de consolider nos connaissances de ces types d'appareils et des opportunités qu'ils présentent.