Ils nous ont fait confiance

« Nous avons fait appel à Aérogestion pour une étude avancée concernant la nouvelle génération d’avions NEO et MAX, attendus comme de véritables challengers pour la région d’Osaka. Nous sommes très heureux de cette collaboration qui nous a permis de consolider nos connaissances de ces types d’appareils et des opportunités qu’ils présentent. »

« Aérogestion est notre partenaire conseil depuis 2013 sur notre politique de pricing et de yield management pour la réservation de places de parkings. L’équipe a su nous accompagner avec succès depuis l’élaboration du cahier des charges pour le développement de notre propre application de yield management jusqu’à la création des tableaux de bord pour le pilotage de notre activité. »

« Dans le cadre de la réorganisation globale de notre structure commerciale, Aérogestion a accompagné les équipes du Programme, du Pricing et du Revenue Management dans cette transition. Leur apport ainsi que nos échanges constructifs et ouverts sur l’ensemble de ces domaines ont contribué à nous donner une meilleure compréhension et vision des enjeux stratégiques. »

« Aérogestion nous a accompagnés, sur la prévision de trafic passagers, lors d’acquisitions de concessions aéroportuaires. Très réactifs, les consultants travaillant avec nous ont su répondre aux problématiques autant analytiques que de marché que nous devions traiter. Les modélisations et études réalisées nous ont apporté beaucoup de confort sur nos prévisions. »

« Aérogestion accompagne Amelia depuis le lancement de la première ligne régulière de son réseau en propre Rodez <> Paris Orly, pour lequel leur aide a été instrumentale. Partenaire de grande qualité et surtout de grande confiance, nous faisons depuis régulièrement appel à leur expertise pour des tournants stratégiques, des évolutions opérationnelles ou plus régulièrement pour leurs conseils avisés. Leur expertise à 360° sur nos métiers est très valorisable pour nous. »

« Aérogestion nous accompagne sur nos projets de développement aéroportuaire avec des études trafic rigoureuses et pertinentes. Leur expertise pointue en modélisation et leur compréhension fine des enjeux aéroportuaires nous permettent de prendre des décisions éclairées et d’optimiser nos investissements. Nous apprécions particulièrement leur capacité d’adaptation à nos besoins spécifiques et la clarté de leurs analyses. »

« Aérogestion a grandement contribué à structurer les pratiques de Revenue Management & Pricing de Madagascar Airlines, en assurant un transfert de compétences durable et l’autonomisation des équipes internes. Leur appui a permis de renforcer l’usage de l’outil R’Optim et d’améliorer la rigueur analytique des gestionnaires de vols. L’accompagnement a posé les bases d’un pilotage plus performant et aligné avec les standards de l’industrie. »