Créer ou développer votre activité
Créer une nouvelle activité, lancer une nouvelle desserte, développer un aéroport, ouvrir un nouveau marché ou accompagner la croissance d’une entreprise existante constitue une décision stratégique.
Créer ou développer votre activité
Créer une nouvelle activité, lancer une nouvelle desserte, développer un aéroport, ouvrir un nouveau marché ou accompagner la croissance d’une entreprise existante constitue une décision stratégique. Ces projets nécessitent des investissements importants, engagent les organisations sur plusieurs années et doivent reposer sur des analyses robustes afin de limiter les risques et de maximiser leurs chances de succès.
Dans le transport aérien, ces décisions sont rendues plus complexes par l’évolution rapide des marchés, l’incertitude économique, les contraintes réglementaires, la disponibilité des capacités et l’interdépendance entre les acteurs de la chaîne de valeur.
Aérogestion accompagne les compagnies aériennes, aéroports, collectivités et acteurs du tourisme à chaque étape de leur développement, depuis les premières études d’opportunité jusqu’à la mise en œuvre et au pilotage des projets.
Valider la faisabilité et le potentiel de votre projet
Toute décision de développement doit reposer sur une compréhension approfondie du marché et de son environnement. Avant d’engager des investissements, il est essentiel d’évaluer le potentiel réel du projet, d’identifier les facteurs clés de succès et d’apprécier les risques susceptibles d’en compromettre la réussite.
Cette première phase analyse la demande, la concurrence, les caractéristiques du territoire, les besoins des usagers, les contraintes opérationnelles et les perspectives d’évolution du marché. Elle permet d’objectiver les hypothèses et de fournir aux décideurs une vision claire des opportunités et des risques.
- Études de marché et potentiel des routes aériennes
- Études de rentabilité prévisionnelle
- Analyse des besoins des parties prenantes
- Forces, faiblesses, opportunités et risques
- Projections de trafic et de fréquentation
- Diagnostic territorial
- Analyse concurrentielle et benchmark
Construire un projet solide et pérenne
Une fois la faisabilité confirmée, le projet doit être structuré autour d’un modèle économique cohérent et durable. Cette étape consiste à définir les objectifs stratégiques, les conditions d’exploitation, les hypothèses commerciales, les besoins en ressources, les investissements nécessaires et les trajectoires de croissance.
Les différents scénarios sont modélisés afin d’en mesurer les impacts économiques, financiers et opérationnels. L’objectif est de disposer d’un cadre de référence permettant d’orienter les décisions, de mobiliser les partenaires et de sécuriser les financements.
- Business model
- Business plans
- Modélisation économique et financière
- Schémas directeurs et plans stratégiques
- Plans pluriannuels de développement du transport aérien
- Développement du tourisme aérien
- Études d’impact socio-économique
- Scénarios prospectifs
Passer du projet à la mise en œuvre
La réussite d’un projet ne dépend pas uniquement de sa conception. Elle repose également sur sa capacité à être mise en œuvre dans des conditions opérationnelles, financières et organisationnelles maîtrisées.
Aérogestion accompagne les porteurs de projet dans les premières étapes de réalisation : structuration de l’organisation, définition des processus, mise en place des outils et sécurisation des moyens humains et financiers nécessaires au lancement. Selon les besoins, Aérogestion intervient également auprès des investisseurs et partenaires institutionnels ou industriels afin d’apporter les éléments techniques et économiques nécessaires à la concrétisation du projet.
- Recherche d’investisseurs et de partenaires
- Assistance à la mise en œuvre opérationnelle
- Bonnes pratiques organisationnelles
- Management de transition
- Structuration des organisations
- Systèmes d’information commerciaux, opérationnels et financiers
- Accompagnement au démarrage
Accompagner et piloter le développement dans la durée
Le développement d’une activité est un processus continu qui nécessite un suivi régulier afin d’adapter les orientations aux évolutions du marché et de mesurer les résultats obtenus.
La mise en place d’indicateurs de performance, le suivi des objectifs, l’analyse des écarts et l’identification de nouveaux leviers de développement permettent aux dirigeants de disposer d’une vision actualisée de leur activité et d’ajuster leur stratégie. Aérogestion accompagne cette phase de consolidation afin de transformer les ambitions initiales en une croissance durable et maîtrisée.
- Développement commercial
- Plans d’action
- Tableaux de bord et indicateurs de pilotage
- Reporting stratégique et opérationnel
- Analyse des performances et recommandations d’ajustement
- Accompagnement des équipes de direction
Comment nous intervenons
Une approche basée sur les faits
Nous confrontons le projet à la réalité du marché : demande, trafic, concurrence, contraintes opérationnelles et environnement économique.
Des scénarios pour éclairer la décision
Études de marché, projections de trafic, business plans et modélisations permettent de comparer les hypothèses et de sécuriser les choix de développement.
Du projet à la mise en œuvre
Notre accompagnement peut se poursuivre au-delà de l’étude pour structurer l’organisation, les outils et les processus nécessaires au lancement et au développement de l’activité.
Aérogestion a accompagné FrenchBee depuis sa création sur les enjeux liés à la stratégie de réseau, au pricing et au Revenue Management. Les consultants d'Aérogestion se sont parfaitement intégrés aux équipes FrenchBee et nous apportent des solutions efficaces qui répondent complètement à nos attentes.